Держи руку на пульсе своего бизнеса
Часто бывает, директор или топ-менеджер не находится на месте (командировки, встречи, развитие бизнеса) и о состоянии дел в бизнесе может судить только из ежемесячных отчетов или со слов руководителей подразделений. Как следствие, данные доходят до руководителя не совсем актуальные, и принятые решения по изменению ситуации направлены на изменение уже случившегося, вместо предотвращения «провалов» еще до. […]