Инфоцентр
Интересно изучать причины, по которым ИТ-проекты терпят неудачу. Сразу же возникает другой вопрос: что позволяет им добиваться успеха? И это, возможно, даже более важный вопрос. В связи с этим, недостаточно определить причины, по которым ИТ-проекты терпят неудачу, нужно также определить и то, что можно сделать, чтобы повысить шансы на успех у будущих проектов.
1.Недостаточное планирование и управление
54% неудач ИТ-проектов связаны с недостатками проектного управления, тогда как только 3% относятся к техническим проблемам.
2.Недостаточная коммуникация
Коммуникация – это один из важных критериев успешной реализации проекта. Для качественной коммуникации решающее значение имеют реальные отчеты о состоянии, частые контакты со спонсорами и бизнес-пользователями, а также привлечение таких внешних групп, как поставщики оборудования.
Простые действия, такие как: составление повесток дня, написание протоколов, разработка направлений работы и информационная e-mail рассылка — имеют важное значение.
3.Неэффективное управление
Избежать данной ошибки можно при помощи упреждающего управления изменением целей, задач и рисков, измерением производительности, координацией взаимодействия между технологическими и финансовыми департаментами.
4.Недостаточная поддержка акционеров компании и группы лиц, для которых реализуется ИТ-проект
Для успешной реализации проекта имеет важное значение построение доверия и взаимопонимания c группой лиц, для которых реализуется ИТ-проект, и акционерами компании, особенно, если эти группы находятся в различных организациях и пользуются разными показателями и мотивацией.
5.Неэффективное привлечение руководства компании к проекту
Участие акционеров компании в ключевых оперативных рабочих сессиях имеет решающее значение для определения приоритетов. Начало проекта — идеальное время для проведения первого совещания с акционерами бизнеса, но взаимодействие не должно на этом заканчиваться. Привлечение руководства должно определяться специфическими статусами мероприятия по отслеживанию состояния проекта, на которых принимаются ключевые решения.
6.Недостаток коммуникативных и управленческих навыков или способностей к адаптации.
Нельзя добиться хорошего результата без квалифицированных сотрудников.
7.Игнорирование или недостаточное использование методологии и инструментов.
Успешные проекты основаны на методологии или структуре, которая включает инструменты проектного управления. Использование методологии поможет увеличить соответствие проекта поставленным задачам и сохранит время, автоматизируя такую деятельность, как контроль за выполнением задач.
Вкладывайте деньги с умом!
