Цель проекта — повышение качества управленческих решений за счет внедрения системы аналитической отчетности.

Основные задачи проекта:

1. Автоматизация сбора данных из различных источников.
2. Расширение аналитических разрезов по кадровым,
производственным и финансовым показателям.
3. Скорость и удобство получения отчетности для пользователей.
4. Автоматическая визуализация (графики, диаграммы, индикаторы).
5. Задел дополнительных показателей на будущее.

Результат: ускорено принятие управленческих решений, снижены трудозатраты на подготовку отчетности, повышена прозрачность бизнеса.

Цель проекта — подготовка компании к внедрению ERP через
формализацию и оптимизацию бизнес-процессов.

Основные задачи проекта:

1. Обследование текущих процессов.
2. Формирование целевой модели бизнеса.
3. Оптимизация процессов от верхнего до функционального уровня.
4. Выявления «узких» мест процессов
5. Подготовка требований к макету системы
6. Формирование базы знаний по процессам компании для сотрудников

Результат: сформирована целевая модель процессов, повышена управляемость и готовность к цифровой трансформации.

Цель проекта — стандартизация и оптимизация бухгалтерского учета в рамках холдинга.

Основные задачи проекта:

1. Разработка единого Плана счетов.
2. Детализация аналитического учета на счетах.
3. Снижение количества ручных операций.
4. Автоформирование проводок по данным первичных документов.
5. Автоматическое закрытие отчетного периода.

Результат: унифицирован учет по группе компаний, снижено количество ошибок, ускорены процессы формирования отчетности.

Цель проекта — внедрение системы контроллинга для точного расчета себестоимости и повышения управляемости финансовых показателей.

Основные задачи проекта:

1. Расчет бухгалтерской и налоговой себестоимости в разрезе номенклатуры продукции.
2. Учет аналитики продукции при расчете себестоимости.
3. Расчет плановой себестоимости по индивидуальным заказам или нетиповой продукции.
4. Значительное ускорение расчетов.
5. Повышение наглядности расчетов и результатов.
6. Возможность сравнения себестоимости по видам.
7. Расчет экономических показателей.
8. Моделирование прогнозных цен.

Результат: повышена точность расчетов себестоимости, обеспечена прозрачность затрат и возможность оперативного управленческого анализа.

Цель проекта — автоматизировать деятельность всех структурных подразделений и дочерних обществ на базе единой системы.

Основные задачи проекта:

1. Описание текущих бизнес-процессов.
2. Автоматизация всех участков бухгалтерского учета.
3. Подключение к системе дочерних предприятий.
4. Расширение автоматизируемых функций за счет внедрения
специализированных решений.

Результат: создано единое информационное пространство компании, повышена прозрачность учета и управляемость процессов, снижены трудозатраты и ускорено формирование отчетности.

Цель проекта — автоматизировать планирование и движение
упаковки от сводного к адресному учету.

Основные задачи проекта:

1. Провести маркировку паллет и стеллажей на складе
адресного хранения.
2. Автоматизировать планирование и учет движения упаковки с помощью штрихкодирования.
3. Учесть ключевые факторы учета: срок годности, размер паллет, грузоподъемность стеллажей и удаленность друг от
друга, плановая потребность цехов и др.
4. Выполнить интеграцию учетной системы «Галактика ERP», терминалов сбора данных MobileSmarts и СЭД «Directum» для обеспечения единого бизнес-процесса работы склада.
5. Снизить процент пересортицы упаковки.
6. Минимизировать ручной труд кладовщиков.

Результат: автоматизирован поиск и выбор нужной упаковки на складе, все данные автоматически передаются в учетную систему, повышена точность и оперативность учета.

Цель проекта — автоматизация управления автотранспортом.

Основные задачи проекта:

1. Ведение картотеки подвижного состава в “Галактике ERP”.
2. Тарификация транспортных услуг.
3. Выписка и обработка путевых листов.
4. Учет ГСМ, расчет стоимости транспортных услуг для подразделений и дочерних обществ.
5. Расчет заработной платы водителей по путевым листам.
6. Автоматизация получения отчетов по работе транспорта.

Результат: значительно ускорены формирование и обработка путевых листов, повышена оперативность управления ресурсами, увеличена эффективность бизнес-процессов в целом.

Цель проекта — автоматизировать ключевые бизнес-процессы: сбыт, производство, снабжение, расчет себестоимости продукции.

Основные задачи проекта:

1. Регистрация заявок клиентов: расчет предварительной калькуляции,
включение в план производства.
2. Нормирование продукции для расчета потребностей в ресурсах по
Плану производства.
3. Автоматическое формирование Плана снабжения с учетом остатков, размера партий, сроков доставки сырья и др. параметров, генерация заявок поставщикам.
4. Автоматизация учета в производственных подразделениях: движение и расход сырья, перемещение полуфабрикатов, выход готовой продукции.
5. Автоматизация расчета сдельной части оплаты труда сотрудников производственных подразделений по нарядам
6. Расчет плановой и фактической себестоимости изделий.

Результат: оперативные остатки ТМЦ на складах, исключение ручной выписки документов на бланках, конкурентоспособные цены на продукцию, повышение прозрачности и эффективности бизнес-процессов.

Цель проекта — разработка и внедрение автоматизированной системы мониторинга показателей результативности компании.

Основные задачи проекта:

1. Сбор данных для расчета показателей из 30 источников.
2. Автоматический расчет 130 показателей.
3. Визуализация показателей с помощью графиков, диаграмм, сводных таблиц.
4. Рассылка уведомлений ответственным.
5. Сравнительный анализ показателей за период и в динамике.

Результат: прозрачный контроль исполнения поручений, повышена исполнительская дисциплина, имеется доступная оперативная информация для принятия управленческих решений на всех уровнях.