Наш опыт
ООО «Тюменьэнерго» в копилку эффективности
«…В марте 2009 года в ОАО «Тюменьэнерго» была внедрена система контроллинга показателей деятельности компании. В чем заключается её суть?
В российской практике термином система контроллинга определяют механизм управленческого учета, который включает в себя пять элементов: планирование, организацию, управление персоналом, информационное обеспечение и контроль. Таким образом, система контроллинга – это, в первую очередь, инструмент стратегического управления.»
«…Внедрение системы стратегического контроллинга на предприятии в условиях экономического кризиса позволяет избежать не мало проблем:
1. Снижение управляемости компанией (особо остро может ощущаться в холдингах при значительной географической удаленности предприятий).
2. Постоянное отклонение от принятой стратегии, получение результата, отодвигающего достижение целей на неопределенное время…»
Отзыв можно прочитать здесь Отзыв
