Управлять компанией опираясь на ключевые показатели результативности (KPI) нужно. Кто же спорит? Уже ни кто. Есть сомневающиеся.
Основных сомнения два: первое -вручную – нудно и дорого, второе –автоматизировать долго и дорого. С первым спорить не можем, ибо – правда. А вот второе ставим под сомнение.
Управление компанией на основании показателей результативности (KPI) – тема модная, можно даже сказать «рабочая», ибо большинство компаний в явном или косвенном виде используют эту технологию хотя бы для премирования сотрудников. Однако, у значительной части предприятий процесс сбора информации по показателям –довольно трудоемкая рутина, над которой «умирают» от одного сотрудника до целого отдела. Бывает, что сотрудники сами собирают необходимую информацию, рассчитывают свои показатели и вставляют в отчет по заработной плате. Но это ОДИН РАЗ в месяц! Это ни как не назовешь «держать руку на пульсе» своего бизнеса. Это скорее похоже на «проводить» очередной месяц «в последний путь» 
, извиняюсь за черный юмор .
А ведь есть возможность каждый день в графиках видеть состояние бизнес-организма! Сколько заказов принято вчера? Объем заказов растет с начала месяца или снижается? Приход денег замедлился? Затоваривание склада остановилось? Объем запасов снижается, как планировали? Сколько встреч с потенциальными клиентами прошло вчера, с начала месяца? Могу продолжать еще пару, тройку страниц А4.
А технология то есть! Можно ни кого не спрашивать! Утром зашел в систему мониторинга показателей, посмотрел, «пощупал пульс» и давай, делай осознанные, своевременные управляющие воздействия –кому и что надо сделать… А если хочешь, то и на sms особенно важные показатели получил. И не только генеральный, а каждый руководитель подразделения получил свежую сводку по своим показателям, за которые потом получит премию, или … то, что от нее осталось. Как выглядят эти графики – смотри здесь.
30 июня 2011г. в малом зале городской мэрии прошел бесплатный семинар «IT-ликбез для предпринимателей», который был подготовлен Комитетом по информационным технологиям и модернизации при Торгово-промышленной палате Тюменской области, цель которого — популяризация применения передовых решений в сфере информационных технологий (ИТ) для предпринимателей. Семинар прошел при поддержке Департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Правительства Тюменской […]
Руководители крупных Тюменских производственных компаний собрались за круглым столом, чтобы обсудить актуальные вопросы эффективного управления предприятием в современных условиях.
Достигнута договоренность о начале проекта по автоматизации процесса управления себестоимостью продукции в компании ОАО «Тюменский опытно-экспериментальный завод геофизического приборостроения» с помощью консультантов ЗАО «Тюмбит-АСУ».
Как информационные технологии помогают компании «Аскона» чувствовать себя комфортно на рынке
Сейчас, когда одной из первоочередных задач бизнеса является повышение эффективности операционной деятельности, многие крупные и малые предприятия задумываются об автоматизации рабочих процессов. Не обошел стороной этот процесс и компании молочного бизнеса. Одной из таких является тюменское предприятие «Золотые луга».
Место проведения: Федеральный Арбитражный суд Западно-Сибирского округа, г. Тюмень, ул. Ленина, 74, 9 этаж. В зале арбитражного суда абсолютная тишина. Яркий свет. Все участники процесса заняли свои места, заметно, что они серьезно настроены. В зал входит ассистент судьи и произносит фразу, которую все ожидали услышать: «Встать! Суд идет!»
Для крупных компаний реального сектора экономики никогда не потеряет актуальности проблема обеспечения эффективности управления процессами финансово-хозяйственной деятельности. И конечно, особенную остроту эта тема приобретает в период экономического кризиса.
Сегодня на первый план выходят задачи автоматизации процессов взаимодействия с клиентами и создания эффективной стратегии, подкрепленной мощными IT-инструментами. О привлекательных возможностях передовых технологий управления рассказывают руководители ЗАО «Тюмбит-АСУ» Михаил Гонтов и Михаил Гонтов.
