ЗАО "Тюмбит-АСУ" получило статус агента KPI MONITOR в Тюмени
Управление компанией на основании показателей результативности (KPI) – тема модная, можно даже сказать «рабочая», ибо большинство компаний в явном или косвенном виде используют эту технологию хотя бы для премирования сотрудников. Однако, у значительной части предприятий процесс сбора информации по показателям –довольно трудоемкая рутина, над которой «умирают» от одного сотрудника до целого отдела. Бывает, что сотрудники сами собирают необходимую информацию, рассчитывают свои показатели и вставляют в отчет по заработной плате. Но это ОДИН РАЗ в месяц! Это ни как не назовешь «держать руку на пульсе» своего бизнеса. Это скорее похоже на «проводить» очередной месяц «в последний путь» , извиняюсь за черный юмор .
А ведь есть возможность каждый день в графиках видеть состояние бизнес-организма! Сколько заказов принято вчера? Объем заказов растет с начала месяца или снижается? Приход денег замедлился? Затоваривание склада остановилось? Объем запасов снижается, как планировали? Сколько встреч с потенциальными клиентами прошло вчера, с начала месяца? Могу продолжать еще пару, тройку страниц А4.
А технология то есть! Можно ни кого не спрашивать! Утром зашел в систему мониторинга показателей, посмотрел, «пощупал пульс» и давай, делай осознанные, своевременные управляющие воздействия –кому и что надо сделать… А если хочешь, то и на sms особенно важные показатели получил. И не только генеральный, а каждый руководитель подразделения получил свежую сводку по своим показателям, за которые потом получит премию, или … то, что от нее осталось. Как выглядят эти графики – смотри здесь.
Реально работающая система мониторинга показателей результативности (KPI) в организации – фантастика? Нет, есть такой пример.
Управлять компанией опираясь на ключевые показатели результативности (KPI) нужно. Кто же спорит? Уже ни кто. Есть сомневающиеся.
Основных сомнения два: первое -вручную – нудно и дорого, второе –автоматизировать долго и дорого. С первым спорить не можем, ибо – правда. А вот второе ставим под сомнение.
Тюменская здравница «Тараскуль» внедрила современное BI (Business Intelligence) -решение
В Тюмени прошел семинар, посвященный созданию эффективных производственных систем, а также современным подходам к управлению производственными активами и процессами ТОиР
Приглашение на семинар "Современный подход к управлению производственными активами и процессами ТОиР"
Приглашение на семинар "Создание эффективных производственных систем"
ИТ для блондинок – часть 2.
2 Ноября в отеле «Евразия» состоялась вторая встреча клубов «Меркурий-Арт» и «ИТ –директоров Тюменского региона». Встреча была закрытой, - только члены клубов, партнеры, докладчики и журналисты. Как и первая, вторая часть вызвала большой интерес у присутствовавших. Модератором выступил председатель комитета ТПП по информационным технологиям и модернизации – Андрей Лозицкий.
От чего зависит итоговая прибыль магазина или сети? От хороших и быстрых продаж, это верно. Но от чего зависят продажи? Во многом успешные продажи определяются правильной ценой, правильным ассортиментом и правильным количеством товаров.
Достигнута договоренность между ЗАО «Тюмбит-АСУ» и ООО «ПКФ «Машоптторг» о начале проекта по проектированию и автоматизации основных бизнес-процессов управления торговой компанией.
г. Тюмень, ул. Мельникайте, д. 101А, офис 411
+7 (3452) 689-689
info@t-asu.ru
Понедельник — Пятница: 9:00 — 18:00
Суббота — Воскресенье: отдыхаем