Реально работающая система мониторинга показателей результативности (KPI) в организации – фантастика? Нет, есть такой пример.

Управлять компанией опираясь на ключевые показатели результативности (KPI) нужно. Кто же спорит? Уже ни кто. Есть сомневающиеся.

Основных сомнения два: первое -вручную – нудно и дорого, второе –автоматизировать долго и дорого. С первым спорить не можем, ибо – правда. А вот второе ставим под сомнение.

В 2008 году всего за 6 месяцев в ОАО «Тюменьэнерго» с помощью консультантов ЗАО «Тюмбит-АСУ» была разработана, а затем автоматизирована система сбалансированных показателей (BSC), состоящая из 134 KPI. Поэтому – можно и не долго, если поручать опытным консультантам . А на счет дорого –согласны, если фирма-консультант делает эту работу в первый раз. А если уже в пятый или десятый, то все получается и быстро, и не дорого! . Как показала себя автоматизированная система мониторинга показателей в ОАО «Тюменьэнерго» за два года промышленной эксплуатации – смотри здесь.

Закажите презентацию системы прямо с этой странички! Мы приедем, покажем и расскажем все тонкости разработки и автоматизации системы сбалансированных показателей (BSC) и трудности, с которым сталкивается обычно заказчик на подобном проекте.

Если у Вас есть вопросы, то можете их задать в комментарии к данной статье или обращаться в ЗАО «Тюмбит-АСУ» по телефону:

(3452) 689-689, e-mail: info@t-asu.ru

Заказать

Купить