+7 (3452) 689-689 (Тюмень)
+7 (9780) 502-444 (Симферополь)
  • Сведения о заказчике
  • Сведения о проектах и выполненных работах
  • Отзывы
  • Публикации

ТюменНИИгипрогаз — общество с ограниченной ответственностью, дочернее предприятие ОАО «Газпром». Образовано в 1966 г. Отличительная особенность — предприятие имеет законченный цикл научного и проектного, а также, промышленного обеспечения освоения месторождений, от сейсморазведки до производства и ввода в эксплуатацию месторождения.

Специализация — проектирование геолого-разведочных работ, разработки, обустройства месторождений углеводородов и бурения скважин в сложных природно-климатических условиях Западной Сибири, конструирование и производство нефтегазопромыслового оборудования и объектов водоподготовки. Основные направления работ:

  • научно-исследовательские (геология, геофизика, геотехнический мониторинг, разработка и эксплуатация месторождений углеводородов, бурение скважин, добыча, переработка, экономика, транспорт, экологический мониторинг);
  • проектно-изыскательские (ведутся по всем направлениям проектирования объектов обустройства месторождений углеводородов, включая инженерные и экологические изыскания);
  • промышленное производство (УКПГ, ГРС, ГРП, подогреватели нефти и газа, установки факельные, регуляторы давления, газовая арматура, противонакипные установки, автоматизированные станции электрокоагуляционной подготовки питьевой воды, очистки льяльных вод, промышленных стоков и многое другое).
Веб-сайт: www.tngg.info Отрасль:
  • Производство
  • приборостроение
  • Наука

Специалистами ЗАО «Тюмбит – АСУ» было проведено экспресс-обследование бизнес-процессов с целью внедрения функциональности системы Галактика ERP для управления производственной логистикой предприятия. В рамках экспресс-обследования был проведен анализ существующих на предприятии бизнес-процессов производственной логистики и выявлены резервы повышения ее эффективности: углубление детальности учета в производстве; отслеживание фактических остатков материалов на предприятии в режиме реального времени; ведение единой базы НСИ, автоматизация расчета норм расхода материальных ресурсов на изделие; автоматизированное планирование производства и расчет производственной программы, расчет потребности в материалах на план производства и др.

В ходе работы выявлены следующие проблемы:
  • отсутствие учета в производстве;
  • отсутствие фактических остатков материалов в системе;
  • отсутствие единой базы НСИ, ручной расчет норм расхода материальных ресурсов на изделие;
  • ручное планирование производства;
  • ручной  расчет  производственной  программы,  расчет  потребности  в  материалах  на  план производства и т.д.

ОАО «ТЮМЕНСКИЙ ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД ГЕОФИЗИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»

о сотрудничестве с ЗАО «Тюмбит-АСУ»

"...Наше сотрудничество с «ТюмБИТом» продолжается уже 5 лет. Первоначально мы своей целью ставили наведение порядка и автоматизировать бухгалтерский учет в системе «Галактика». Когда эта задача была выполнена, мы решили наладить учет в производстве. До внедрения системы невозможно было принимать оперативные управленческие решения, так как для того, чтобы посчитать показатели нашей деятельности, необходимо было провести массу работы, которая занимала много времени. Когда мы внедрили систему на производстве, мы стали получать всю информацию в режиме он-лайн. И управление бюджетом, соответственно, смогли вести в режиме реального времени. У нас еще более разноплановое производство, чем у ресторанной сети, потому что мы выпускаем множество видов готовой продукции, количество деталей в одном изделии может доходить до 3 000…

…Внедрение систем намного упростило работу в производстве. То, что мы сейчас можем своевременно и эффективно составлять отчеты, помогло нам привлечь иностранных инвесторов и заказчиков. Сейчас мы переводим нашу бухгалтерию на международные стандарты и делаем это тоже с помощью системы «Галактика»...

…Мы не организовали ни одного нового рабочего места из-за внедрения системы. Работать в системе достаточно просто, и наш персонал легко этому научился. Из того, как менеджеры среднего звена разбираются в работе программы, мы делаем вывод, насколько он инициативен и обучаем, может он стать исполнителем или лидером. Конечно, при внедрении системы возникают определенные трудности с людьми, можно даже сказать, возникает небольшой кризис, но так происходит при любых нововведениях и это временная проблема…

…Мы тоже до внедрения единой управленческой системы работали достаточно успешно, но внедрение такой системы помогает быстрее развиваться  и находить новые пути для достижения успеха в бизнесе…"

Полный текст можно прочитать здесь


Ссылка на страницу отзыва
Текст взят с сайта http://erpnews.ru/doc3664.html